3月16日，造紙板塊重點(diǎn)工作督導(dǎo)會(huì)議在中科造紙四樓會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫中國(guó)出席會(huì)議并講話，造紙板塊黨政班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志及環(huán)保公司有關(guān)人員參加會(huì)議。

 孫中國(guó)在講話中指出，組織召開(kāi)本次會(huì)議，目的是全面貫徹集團(tuán)黨委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入落實(shí)集團(tuán)2024年度經(jīng)營(yíng)工作意見(jiàn)和“處僵治虧深化年”活動(dòng)要求，錨定目標(biāo)、分析問(wèn)題、制定措施、全面攻堅(jiān)，圍繞造紙板塊“減虧扭虧”和“賺錢(qián)盈利”目標(biāo)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，竭盡全力拼搏，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)造紙板塊安全管理扎實(shí)有效、環(huán)保工作穩(wěn)定有序、生產(chǎn)組織科學(xué)合理、成本管控見(jiàn)質(zhì)見(jiàn)效、經(jīng)營(yíng)管理提檔升級(jí)、主要指標(biāo)超額完成。

 圍繞造紙板塊重點(diǎn)工作，孫中國(guó)提出三點(diǎn)意見(jiàn):一要認(rèn)清形勢(shì)，保持清醒頭腦，充分認(rèn)清造紙板塊所面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)和自身存在的突出問(wèn)題。二要抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，解放思想、創(chuàng)新方式，全面實(shí)施精益精細(xì)管理，確保完全成本管理達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。三要牢記職責(zé)使命，堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏，用高質(zhì)效的落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

 孫中國(guó)指出，企業(yè)在面對(duì)下游需求不足、產(chǎn)能內(nèi)卷過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的嚴(yán)竣市場(chǎng)形勢(shì)下，更要清醒認(rèn)識(shí)到虧損仍然是當(dāng)前面臨的最大短板弱項(xiàng)，深刻剖析自身存在的突出問(wèn)題，從成本管控、經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)標(biāo)提升、思想認(rèn)識(shí)等多個(gè)維度和層面主動(dòng)發(fā)力，制定措施，積極應(yīng)對(duì)。

 孫中國(guó)要求，造紙板塊必須深入推動(dòng)精益精細(xì)化管理，樹(shù)立樹(shù)牢算賬意識(shí)、成本優(yōu)先意識(shí)，切實(shí)將塑強(qiáng)完全成本管理作為實(shí)現(xiàn)減虧扭虧、完成任務(wù)目標(biāo)的主要抓手，著力在降成本、減成本、壓庫(kù)存、控消耗、強(qiáng)隊(duì)伍、提效率、嚴(yán)管理等方面下足功夫、練好內(nèi)功，圍繞原材料采購(gòu)、原料和耗材儲(chǔ)存、生產(chǎn)過(guò)程、庫(kù)存管理、人力資源管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、管理模式和考核體系等方面深入挖潛、細(xì)化措施、加強(qiáng)保障、不斷改進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)流程、質(zhì)效深入優(yōu)化。

 孫中國(guó)還就如何提升執(zhí)行力、抓好工作落實(shí)，提出具體要求。

（通訊員/龍門(mén) 侯鵬）